Marion Willems

Consultant – systemische Coachin – Mediatorin – Trainerin

Empower – Ideate – Transform

Mit meinem interaktiven Empowerment- und systemischen Coaching-Ansatz unterstütze und begleite ich Führungskräfte, Personalleiter und Teams von KMUs sowie Startups darin,

ihre Ziele zu erreichen und Ideen zu verwirklichen
die Teamarbeit und (Team)Leadership zu verbessern
neue Arbeitsmethoden einzuführen
digitale bzw. agile Transformationen umzusetzen bzw.

Organisationen aufzubauen und nachhaltig weiterzuentwickeln

Mein Anspruch ist es, Sie in Ihrem Anliegen auf Augenhöhe ganzheitlich unter Berücksichtigung Ihrer individuellen Ziele, Ressourcen und Stärken so zu begleiten, dass rationale und emotionale Aspekte berücksichtigt werden und sie in konkrete nachhaltige Aktionen transformiert werden und damit die Unternehmen zukunftsfähig werden.

Über mich

Vor meiner Selbständigkeit habe ich als Projektmanagerin bei PwC und KPMG Jahresabschlüsse von Unternehmen im In- und Ausland geprüft und diese in Transformationen, Risk und Compliance Management Fragestellungen beraten. Zu meinen Mandanten gehören neben Industrie-, Maschinen- und Anlagebau-, Energie- u. Handels-, Luft- u. Raumfahrt-, Automobilunternehmen, Banken, Hochschulen, Medienunternehmen, Wirtschaftsförderungen, Startup Acceleratoren sowie Startups.

Was Sie von der Zusammenarbeit mit mir erwarten können

Mandantenfokus, d.h. die Belange, Interessen und Ressourcen der Menschen stehen im Vordergrund
Einzigartige BIG FOUR Prüfungs- u. Beratungserfahrung aus verschiedenen Branchen verbunden mit
- einem Gespür für Risiken
- und einem Repertoire von effizienten wirksamen Prozessen, Methoden und Tools
Eine intensive Klärung Ihres Anliegens vorab.
Sie entwickeln Klarheit über Ihre aktuelle Situation, das Zielbild, die strategischen Herausforderungen und die erforderlichen Initiativen und den Maßnahmenplan
Ihre Mitarbeitenden und Teams lernen, schrittweise autonomer zu arbeiten, mehr Verantwortung zu übernehmen und ihre persönliche Entwicklung zu verfolgen.
Sie lernen die für Sie passenden systemischen und agilen Methoden (Design Thinking, Scrum, Lean Startup) und Tools kennen, die ihren Arbeitsalltag erleichtern.
Durch das Erproben einzelner Veränderungen (auf der Verhaltensebene und der Ebene der Strukturen, Prozesse und Methoden) entwickeln Sie schrittweise Ihre Organisation weiter beziehungsweise bauen sie systematisch auf.
Mittels interaktiver Übungen können Sie Ihr Führungsverhalten erproben und Ihre Rolle reflektieren.
Sie lernen moderne Führungskonzepte, Organisationsmodelle und die dahinterstehenden Haltungen kennen.
Als Mediatorin unterstütze ich Sie im Ausbau Ihrer Kommunikations- und Konfliktlösungskompetenzen
Wertebasiertes Handeln, d.h. Dinge, die ich nicht verantworten kann, mache ich nicht
Stetige Fortbildung und Supervision meinerseits

Meine Consulting Services befassen sich mit Fragestellungen hinsichtlich der Statusanalyse, der Identifikation von strategischen Herausforderungen bis hin zum Design einer Road Map und der Umsetzung von konkreten Maßnahmen zur Lösung der Herausforderungen.

Mit meinem systemischen Coaching-Ansatz unterstütze und empowere ich Sie, Ihre Organisation und Ihr Team dabei, Ihre Ziele zu erreichen, so dass Sie in Ihrer Arbeit Selbstbestimmung, Selbstbeeinflussung, Selbstwirksamkeit und Sinnhaftigkeit erfahren. Das Ziel von Empowerment ist „empower to transform“.

Als autorisierte INQA-Coachin biete ich KMUs niedrigschwellige Beratung- und Unterstützungsleistungen an, damit diese gemeinsam mit den Mitarbeitenden Lösungen für die Herausforderungen der digitalen Transformation erarbeiten , um sich krisensicher und zukunftsfest zu positionieren. www.inqa.de/inqa-coaching

Als Mediatorin begleite ich Sie in konflikthaften Situationen bei Ihrer Suche nach umsetzbaren, einvernehmlichen Lösungen für alle Beteiligten.

In meinen Trainings biete ich Ihnen den vertrauensvollen Rahmen und Methodenkoffer, den Sie brauchen, um daraus die unterschiedliche Methoden, Tools und Herangehensweisen auszuwählen und zu erproben, die für Sie stimmig sind. Feedback und Reflexionsrunden mit anderen Trainingsteilnehmern und mir als Moderatorin helfen Ihnen, Ihr Verhalten und Ihre Rollen zu reflektieren. Außerdem profitieren Sie von der Schwarmintelligenz der anderen Trainingsteilnehmer.