Der Hintergrund
Für Startups ist es enorm wichtig, sich auf die Pitches bei Investoren gut vorzubereiten. Investoren schauen bei Startups vor allem auf
- Teams, die die Produktentwicklung mit passenden Kompetenzen im Team vorantreiben,
- die Technologie, das heißt sie achten darauf, ob sie ein echter Differentiator gegenüber dem Wettbewerb ist, ob sie schwer kopierbar ist und einen Mehrwert liefert,
- das Timing und darauf, ob die Idee mit einem aufkommenden Marktbedürfnis übereinstimmt sowie
- auf den Proof, das heißt, ob es schon erste engagierte Kunden und Partner gibt, die das Produkt oder den Service nutzen, so dass ein funktionierendes Business Model daraus entsteht.
Das Thema Team darf man nicht unterschätzen, denn 95% der Investoren halten die Glaubwürdigkeit und Erfahrung des Top-Teams für den wichtigsten nicht-finanziellen Leistungsindikator.
Und Teameffektivität ist einer der 10 größten Faktoren, warum Startups scheitern. So belegen zahlreiche Studien, dass Teams eine entscheidende Rolle für den Erfolg oder Misserfolg von Startups haben.
Gleichzeitig beobachte ich durch die Arbeit mit Startups, dass Startups sich teilweise zu wenig mit der Teamentwicklung befassen, obwohl diese genauso wichtig ist wie die Produktentwicklung.
Die Herausforderung
Es fehlen teilweise handfeste Kriterien für die Beurteilung der Teams von Startups mit der Folge fehlgeleiteter Investment-Entscheidungen.
Die Lösung: Team Due Diligence
Eine strukturierte Analyse kann hier Abhilfe verschaffen: Unter Team Due Diligence soll hier eine sorgfältige Analyse des Teams verstanden werden, die die Teamfitness und die Teameffektivität von Startups ganzheitlich beurteilen. Gerade in frühphasigen Startups fehlen häufig Finanzdaten, anhand derer ein Startup beurteilt werden kann. Somit ist das Team häufig der einzige Faktor, auf den sich Investoren stützen können.
Der Nutzen
Die Team Due Diligence liefert mittels einer von mir entwickelten Methode, die auf systemischen Prinzipien basiert, eine Indikation über die Teamperformance und darüber, wie fit ein Team ist oder ob es noch Entwicklungspotential in der Teamentwicklung gibt.
Follow-Up
Falls die Analysen ergeben haben, dass es noch Gaps in der Teamentwicklung gibt, kann wahlweise ein individuelles systemisches Coaching erfolgen oder es können Team-Workshops oder weitere tiefergehende Maßnahmen vereinbart werden.