Marion Willems

Kategorie: KMU

  • KI einführen – aber richtig

    KI einführen – aber richtig

    Im Rahmen einer Transformation, bei denen Unternehmen sich zum Ziel setzen, Bootlenecks zu beseitigen und Unternehmen zukunftsfester zu machen, ist auch immer KI im Spiel. Viele Unternehmen starten mit einzelnen Tools und merken schnell, dass ohne eine passende Strategie der Effekt schnell verpufft. Was fehlt, ist kein weiteres Tool — sondern eine Roadmap.

    Im INQA Coaching analysieren wir gemeinsam, welche KI-Initiativen für Ihren Betrieb wirklich Sinn ergeben, entwickeln einen umsetzbaren und auf Ihr Unternehmen abgestimmten Plan und begleiten Sie. Das Ergebnis: Ihre Mitarbeitenden arbeiten effizienter, Ihr Unternehmen bleibt wettbewerbsfähig — und Sie wissen genau, warum Sie welches Tool nutzen.

    Förderung: bis zu 80%, maximal 250 Mitarbeitende, deutschlandweit, 12 Beratungstage für nur 2.880 Euro netto.

    Sprechen Sie mich gerne an, wir prüfen Ihre Förderfähigkeit.

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  • Redesign your Organization

    Autos werden gewartet und überholt, wenn sie nicht mehr richtig laufen. Wie sieht es bei Unternehmen aus? Organisationen brauchen ein Redesign, wenn die aktuellen Strukturen und Abläufe nicht mehr zum Unternehmenskontext (wie z.B. neue Arbeitswelt, Digitalisierung, KI, Wettbewerb, Wegfallen von Märkten etc.) passen, wenn sie nicht mehr optimal für die Wertschöpfung sind. Was ist für ein Redesign zu beachten?

    Vorab Bewusstsein schaffen für die Tragweite eines unternehmensweiten Redesign der Organisation:

    1. Ein Organisations-Redesign gehört in den Verantwortungsbereich der Geschäftsführung. Fullstop. Wieso? Weil es das ganze Unternehmen betrifft und weil es Auswirkungen auf die Unternehmenskultur und die Belegschaft hat.
    2. Ein planvolles strukturiertes Vorgehen schafft Klarheit und Akzeptanz.
    3. Kontinuierliche Prozessbegleitung durch die Geschäftsführung ist erforderlich. Wer die Verantwortung hat, sollte auch zu jeder Zeit wissen, was die Herausforderungen und die einzelnen Schritte zur Lösung der Herausforderungen sind.

    Zwei Dinge, die ich dabei immer wieder empfehle:

    1. Als Führungskraft sollten Sie Startpunkt und Ziel festlegen, begründen und erklären können und mit den Mitarbeitern zum Ziel navigieren können, ganz nach dem Motto „Lead by Example“. Es hilft dabei in Iterationen vorzugehen und erforderliche Anpassungen kontinuierlich zu verfolgen, um frühzeitige Richtungsänderungen wie ein Kapitän meistern zu können.
    2. Um diese Reise zu dem Ziel mit den Mitarbeitern gemeinsam gehen zu können, brauchen Sie zweitens ein Rahmenwerk, das einzelne Bausteine und Eckpfeiler umfasst, an denen Sie sich strukturiert entlang zum Ziel bewegen können.

    Sprechen Sie mich gerne an, wenn Sie Ihre Organisation redesignen wollen. Ich habe ein selbst erstelltes praxiserprobtes Rahmenwerk, was Ihnen auf dem Weg zum Ziel den Weg weist.

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